从封闭走向开放这六年腾讯到底做了怎样的改iyiou.com

2019年03月12日 来源:

腾讯市值六年十倍增长需要天真的友谊的背后:开放森林孕育生态共赢

11月8日,连续七届的腾讯全球合作伙伴大会将在成都召开,而当天腾讯也将迎来自己开放森林结出的又一硕果参股公司阅文集团将在当天登陆港交所。据10月26日信息,阅文集团将发售1.51亿股股份,每股发售价在港元之间。这不仅是近期的港股IPO,也有评论认为,阅文市值将达近500亿港元。

在阅文集团通过港交所上市聆讯的10月16日,腾讯股价亦创下历史新高达到355.6港元/股,市值折合约4338亿美元。从2011年的400亿美元,到现在的4000亿美元,腾讯市值实现了6年近10倍增长。

回首2011年恰好也是腾讯的开放元年,当初它还是360口中那个封闭的帝国,而现在它已成为超过600万开发者口中的合作伙伴。6年10倍高增长,背后是腾讯自身的发展,更离不了开放战略和合作伙伴的助力。

从3Q大战时的狼狈,到如今把半条命交给合作伙伴的从容自信;开放平台从2011年的6亿分成到2016年的160亿分成开放二字,无论是在心态还是结果上,都让腾讯走出阵痛,重获新生。

从封闭走向开放,这六年腾讯到底做了怎样的改变?

开放之初:侧重于流量开放和平台基础建设

要想理解腾讯开放初期,先得明白腾讯为什么要开放。

7年前,当时腾讯市值一直在400多亿美元徘徊,并一度被百度超越。那年发生的3Q大战,被业界看作是腾讯封闭与开放的分水岭。但3Q大战仅仅是腾讯开放的催化剂,更重要的原因则是:随着用户数量和需求的增长,单凭腾讯自身的力量,已越来越难满足海量用户的个性需求。

于是,在这样的背景下,腾讯开启了大门。2011年6月15日,随着腾讯次合作伙伴大会的召开,正式拉开了开放序幕。会上,除上线腾讯开放平台外,马化腾还发表了的八个选择演讲,向所有的合作伙伴承诺,腾讯开放是不可逆的,这扇大门只要一打开,就不会关闭。

八个选择成为了指导腾讯开放的纲领。而在开放初期,围绕再造一个腾讯的目标,腾讯主要侧重于流量开放和平台基础建设。

先说流量。流量是腾讯核心的优势,开放流量,将自己的用户资源开放给合作伙伴,其实就意味着交心。腾讯陆续推出了以下举措:

2010年9月,

空间和朋友社区两大社区产品的腾讯开放社区平台上线;

2010年11月,腾讯微博开放平台上线;

2011年4月,通过Discuz!平台完全开放登录,使广大用户能用账号一键登录第三方站。

2011年5月,包括Web 和客户端在内的开放计划Q+发布;

2011年6月,包括财付通、在内的八大平台逐步向第三方合作伙伴开放;

2011年10月,腾讯合作伙伴流量提升计划开启。

其次是平台基础建设。自腾讯开放平台诞生以来,就面临着API能力和平台整合的两大难题。为此,一方面,腾讯加快API需求开发,半年时间从初的13个达到了超过1000个的API接口数量。另一方面,腾讯各业务线快速达成默契,打通平台统一接入腾讯开放平台门户(),并提供一体化接入流程,实现了平台整合。

由上可看到,在开放初期,腾讯为开发者们展示了足够的开放诚意,也借此逐步赢得了开发者的信任。开放仅半年,截止2011年底,腾讯开放平台已有近30万开发者入驻,有超过4万款应用提交上线申请,平台分成总收入突破6亿元。

开放至今:打造能力扶持+生态建设的开放体系

筑牢基础后,腾讯开放自此走上了一条高速、深入的发展之路,开放平台仅用五年时间便实现了从6亿分成(2011年底)到160亿分成(2016年底)的突破。开放程度加深的背后,主要得益于两种开放策略:能力扶持和生态建设。

授人以鱼+授人以渔,开放能力,扶持伙不怕事多伴。马化腾曾表示,在利益分配方面,腾讯优先合作伙伴,能力扶持正是这句话真实的写照。由于伙伴数量急剧增多,伙伴结构也由2011年之前几乎全部以头部公司、海外巨头为主,变成了以中小开发者为主。这部分开发者在资金、技术、经验等方面都存在短板。基于此,腾讯主要采取了授人以鱼+授人以渔的方式,对伙伴、尤其是中小开发者进行扶持:

授人以鱼,即直接用看得见的资金扶持来帮助合作伙伴,为其带来直接的商业效益。通过腾飞计划、送红利计划(腾飞计划Ⅱ)等举措,腾讯开放政策在开发者分成比例、广点通免费推广资源、云服务费用减免等方面做足文章,实实在在让开发者获得更多的资金支持。

在基金扶持之外,腾讯开放平台也形成五创体系授人以渔。所谓五创,即聚合腾讯能力打造的一站式创业服务平台(创服);从软硬件与创业条件打造立体式项目孵化器的腾讯众创空间(创孵);以双百计划(3年内用100亿流量扶植100家独角兽)为核心的创投体系;为创始人提供全息实战培训、以青腾大学为代表的创培体系;助力创业者品牌打造的创星体系。通过这五大体系,腾讯以企业服务、线下空间、资本资源、培训、营销品牌等全要素立体化促进伙伴成长,进而提升开放平台整体势能。

打造连接一切的开放生态。生态建设是腾讯深入开放布局的另一个重要举措。腾讯通过发挥自身连接器作用,本质上要打造一个与合作伙伴唇齿相依的开放生态。为此,腾讯主要通过战略投资、打造泛娱乐和完善基础设施来达成这一目的。

先是战略投资。宣布开放以来,腾讯加大了投资力度,将半条命交给合作伙伴,而自己则专注于两个半核心务上。腾讯陆续注资或是收购了搜狗、京东、滴滴打车、Supercell等知名企业,投资足迹遍布电商、游戏、生活O2O、交通出行、金融、医疗等多个领域。《中国创投领域资金风向报告(2017上半年版)》显示,光是2014年到2017年上半年的三年半时间内,腾讯对外就总共投资了318家企业,投资数量位列BAT之首。

在腾讯连接一切的开放生态中,泛娱乐是另一重要核心。泛娱乐是基于IP为核心实现文学、动漫、音乐、影视和游戏等多产业联动,为此,腾讯继续交心,陆续将IP资源与伙伴共同分享:比如确立腾讯影业不孤立做影视的思路,携手工夫影业、美泰国际等行业伙伴共同打造多元化的IP延伸产品和服务;再比如与京东发起CP计划,将荣耀等一系列重磅IP开放给合作品牌

此外,腾讯开放生态的构建,也离不开基础设施的完善。随着、、云等基础设施的发展,用户需求不断得到满足,用户数量持续增加,平台效益欣欣向荣。基础设施的完善,强化了腾讯的连接服务能力,使腾讯连接器作用愈发明显,并让腾讯、伙伴、用户三者间形成了共生共长,彼此依赖的关系。

可以说,作为开放深入时期的两大关键词,能力扶持和生态建设让腾讯的开放格局愈发扩大:截止到2016年,腾讯合作伙伴总收益超过160亿,总估值则飙升到3000亿,诞生了30家上市公司。同时超过600万开发者、接近三分之一的全球独立开发者注册了腾讯开放平台。

从闭门造车到合作共赢,从流量开放、能力开放到如今的生态开放开放,让腾讯真正成为了受人尊重的公司。开放之势,不仅利人,亦能利己,可以预见腾讯这片开放的森林也将焕发出更大的生机。

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