手机号能否更改归属地新提议被否决107规

2019年05月11日 来源:

1 : 新提议被否决 “107%”规则不可能更改

[聚知识 赛事] F1车队已对在下赛季将排位赛的资格门槛降下降到110%的提议进行了讨论,但此举恍如不可能找到任何支持。在韩国站周4进行的F1工作组会议上,谈到的议题之1是对目前的“107%”规则限制的放宽。

这1举措将有助于没法到达资历线的小车队,避免如果像红牛这样的车队明年的赛车有了奔腾式的发展,他们就有被送回家没法参赛的风险。但是,虽然车队和FIA赛事总监查理- 怀汀讨论了这个议题,改变“107%”规则的想法没有得到太多的支持,已几近可以肯定不被通过。

HRT车队负责人科林-科勒斯,他谈了关于110%规则的想法:“这是1个已讨论过很多次的想法,但我们很高兴能继续保持现在的107%的限制,我们对它没有任何问题。”在重新实行107%规则以来,HRT车队只有1次没有到达标准。当时,在经过练习赛的艰巨试跑后,里尤兹和卡斯基杨都没有通过赛季开幕战澳大利亚站的排位赛。

从那时起,只要完全的跑完1圈的成绩在110%以内,每个车队都允许参加正赛,即便有时他们在Q1做出的时间在107%之外。(文/聚知识 李伊文)

●相干阅读

排位赛“107%规则”初是在1996年被引入F1的,其目的是为了保证参赛车辆不会过慢,以致于影响车手的比赛。后来由于单圈制排位赛的出现,107%规则在2002年底被废除。8年后该规则又重新回归F1,这意味着在排位赛的第1阶段,如果某位车手的快单圈成绩没有进入到第1阶段快单圈的107%之内,那么这位车手将不能参加决赛的争取。

2 : 请问能否不改号码,只改归属地?我从杭州到上海,我的归

请问能否不改号码,只改归属地?

我从杭州到上海,我的归属地在杭州,现在在上海长住,能否不更改号码,只更改归属地?

这是不可以的。。号在卖出前,营运商就作了地辨别配,主要就是个漫游问题。

你的意思就是不想换号。不方便他人联系到你。你可以将你用的号办理个语音提示业务,就是他人在拨你杭州号时,里面会有语音提示:你拨的号码现已改成**********(就是你在上海买的新号,办理时需要设置)这个收费服务可以根据你的使用情况多提示几个月。但是不知道杭州哪里有这个业务没有。

3 : “3省吾身”的中兴,2016年能否归来?

作者:新媒体砖家/砍柴

农历岁末,忆往昔成了多数企业日前的重头戏,从刷遍朋友圈的各公司年会到财务报表应有尽有,其中当以机械式的歌功颂德占多数,人们也多彼此默契的点个赞。而中兴的年度终结却很是实诚,别家均报喜不报忧,而中兴却很傻、很天真的说起自己的不足的地方。

据悉,中兴团体于2015年事迹实现了营收、收款双千亿,顺利完成了年初公司制定的目标,其中,营收增长了23.76%,利润增长了43.48%,这个成绩在如今竞争白热化的科技市场着实可圈可点,按着其他公司习惯本也是以手加额,可中兴自己却抓着自己的小辫子不放,对业务销量不足进行自我剖析,与当下主流声音明显背和,那末中兴这份看似拧巴的反思究竟为何?吾日3省吾身的中兴,2016年能否归来?

墙内开花墙外香:国内市场的落后生

2015年,中兴智能实际发货量5600万部,终端总出货量超过1亿部。但是,核心指标还是智能,距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离,从各个机构的销量统计数据看,只能位居全球第7。虽然我们的增速到达16%,比行业11%的增速要快,但是比起苹果、华为还不够快,市场份额提升不够多。中兴终端CEO曾学忠于年度终结大会上恳切的说道。

在市场这么1个竞争过于白热化的市场,想立足确切不容易。近日锤子等代工厂纷纭宣布倒闭,大可乐早已倒在刀光剑影的市场血泊中,小米也早已退烧,加上3星、苹果等巨头的连番入侵,国内市场早已饱和,时不我待同样成了中兴这个疆场老兵于国内市场暂时败北的1大外在因素。

在本身经营上,中兴终端CEO曾学忠亦绝不避讳:第1,战略失误,没有提早洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势,错过两个风口。第2,固有的管控模式、品牌等短板,没有得到充分提升。当断不断,反受其乱。近几年间,小米等互联品牌借助高超的营销手段,顺势突起,不能排除掉中兴等老牌厂商的忽视,没能及时捉住智能普及浪潮,至今养虎为患留下市场病根。

1个企业重振雄风的第1步一定是定位,公道认识自己,只有这样才能制定适合的战略计划。汉武帝晚年间上乃下召,深陈既往之悔颁布《轮台罪己诏》。这份诚挚的反思诏书丝毫未曾影响汉武帝1生的雄才伟略,反而因其吾日3省吾身,执政上更加熟稔于心。那末中兴终端CEO曾学忠于年度总结会上的反思能否使中兴回归那?

3大改进:找回初心,整理旧山河

企业是处于市场当中,更是处于时期浪潮之下,因此认清大环境,借势而为方可事半功倍。以目前市场来说,主要有两大主流趋势。趋势1:在欧美市场,虽然3星、苹果等巨头林立,在亚非拉市场,虽然以山寨机为主,但通过差异化线路,高配置、低价格模式依然可以占据新的市场份额,中兴AXON天机的成功就是极好的先例,找到突破口,2016年可以全方位突破; 趋势2:国内市场产品同质化严重,用户消费理智化,打酱油的企业濒临倒闭,中兴真实的技术派将被消费者更加信赖,根据中兴多年科技、品牌积累,重新夺取国产机霸主地位也并不是不可能。

认清大环境,制定适合的战略方能回归。在具体改进措施上,找回初心,打造单品、爆品。以iphone为例,多年来虽然品类不多,但却掠夺了全球智能机市场90%以上的利润份额,兵不在多而在于精,将在谋而不在勇。再看中兴AXON天机的成功,甫1上市便迎来抢购高潮,既叫好,又叫座,便深谙此道之圭臬。还有刚刚推出的Blade系列,在京东上的口碑都在96分以上,和苹果是1个水平线的,找到方法,后期公道、稳健布局复制。

另外深度布局3大改进。首先是渠道,跟运营商展开渠道合作。他山之石,可以攻玉,学习小米营销战。国内市场混战,友商间漫骂成风,相互讥讽,而中兴在公然场合表示像小米学习,心不可谓不诚,也为行业带来了满满的正能量。其次是加强品牌建设。品牌就像1个人的脸面,留给人的是第1印象,以往提及中兴,给人更多的是老牌科技企业,专利过硬,但在商业文娱化的年代,文娱性、多元化感知应当成为着手改进的方向。,加能人才战略计划。对1个企业来件,人是第1位的,企业的企字,上面是个人,如果没有人才,便成了止业,人材重要性不言而喻,后期对此加重,将是工作的另外一个重心。

2016年,中兴归来的底气何来?

中兴在2015年,未能完成既定战略目标,并对此诚挚反思、制定战略以望2016年归来,那末中兴的底气从何而来?

首先,技术功底夯实。在全部专利方面,截止到目前,中兴具有终端专利申请量约20000件,终端授权专利4500件,欧美终端专利申请则超过2000件。来自中国信息通讯研究院的数据显示,在2011年~2015年移动智能终端国内外企业专利申请量中,中兴与3星、华为位列前3甲,而苹果申请量不及中兴的1半,遑论小米、锤子。市场正逐渐进入挑选阶段,蛮横生长的市场早已过去,靠情怀、营销噱头可以繁华1时,但没有技术做依托,终究会落入昙花1现的窘境。

其次,中兴像1个舞步纯熟的大象。自古以来,船大抗风险,但缺点是不容易掉头,而静观中兴近几年战略恍如并未堕入这类2律背反圈套。经营策略灵活,思路不僵化。自2014年曾学忠出任中兴终端CEO以来,中兴内部进行了1些列调剂,大幅精简产品线、发力体育营销、发力社会公然渠道、加大力度投入以智慧语音等为代表的高新科技、18个月耐心研发AXON天机重回全球高端市场、布局全球市场等;这1系列的调解中中兴逐步摸索,从2012年的亏损中逐渐走出来。在产品端,我们看到了中兴的努力。中兴发布了主打商务重度玩家的高端智能AXON天机MAX, AXON 天机旗舰全系列产品的发布后,中兴的高端市场策略也基本浮出水面,那就是通过高端产品+高端服务来满足高端用户的各类工作、生活、文娱的全场景需求,打造1个高真个智能生活方式。多品牌、多产业链布局,中兴均游刃有余,像极了1个舞步纯熟的大象。

1旦中兴利用自己在研发、专利、渠道方面的资源优势,通过产品+服务的模式在中高端市场站稳脚根,再次与华为构成不相上下之势,也并不是不可能。智能更新换代的第1波红利期已过,接下来到了拼实力、拼耐力的时候了,而这正是中兴的善于, 2016年,中兴将扬长避短,在更加正确的方向上继续前行,重新赢回消费者、重回中兴应有的市场地位。

写在

苏格拉底有句话,叫人,认识你自己。定位是战略实行的大条件。中兴这份诚挚的年度总结,不但给本身带来了迷途中的启发作用,对全部行业的浮躁都是1剂良药。回顾全部国产市场,整体上堕入1种恶战,1种非良性的循环,15年国内厂商隔3岔5的开发布会,真可谓是喊破卖家嘴,跑断腿,但推出的绝大多数只是换汤不换药而已。2016年的市场将迎来冰与火的考验,孰胜孰劣,我们拭目以待。

4 : 国产格局能否更换?神舟锐龙P9放大招!

尽人皆知神舟1直是国产电脑的翘楚,近几年来,神舟也在领域开始发力;这次神舟推出的“锐龙P8/P9"则是对神舟来讲1次质的飞越,乃至会撼动国产当前厂商品牌的格局!

新款的”锐龙P8/P9“中,更加值得发热友关注的则是”锐龙P9",1款紧跟潮流的全金属。

如图所示,超窄边框,机身金属1体化,并且色采土豪金、月光银、魅力灰,是神舟紧跟市场潮流,逢迎消费者心理需求的突破之作。

同时,屏幕采取方面高真个2K屏幕,分辨率2560*1440,到达490个ppi,让消费者用眼也能直观的感遭到屏幕的及其细腻程度。

关于硬件方面,“锐龙P9”采取了MT6795L真8核处理器,3GB内存,64GB快速闪存,更加强大的IMG G6200 GPU,频率到达700MHZ,可以说只要是当前利用里的任何大型游戏,对这款来讲运行都属于及其流畅的,能够满足游戏发热友的所有需求。

不能不说的就是摄像头,采取索尼IMX 230微单级别的感光芯片,前置摄像头800万像素,后置2070万像素,是到达当前的高端水准。

背部的按压式指纹辨认等等其他功能就不详细讲诉了,相信很多人都了解。

现在售1999元。不算高也不算低,中等价位,不过却是高端配置。 文/牛

5 : 硬件为先的归本溯源能否1改“生态”颓势?

此前有传闻称,乐视体育将放弃新赛季中超新媒体独播权,而版权费将由原来的13. 5 亿元骤降至非独播的 3 亿元。 2 月 21 日,传闻被验证——乐视体育肯定放弃中超新媒体版权。这1举动不由也让人们对“之内容为主,硬件为辅”,喜欢走“硬件低价、内容收费”的模式多了1些疑虑,毕竟乐视正是这类互联品牌电视企业的典型代表。而在连续“3年降”的上游价格走跌后,近因中小尺寸OLED面板“去产能”等外界因素变动带来的产业链价格变动,造成更多互联电视品牌止血难的情况。相反的是,面对客厅文娱体验升级,消费者对电视音画表现变高的需求下,以硬件为发力点的电视企业正在归本溯源,迎来强的1波收割之机。

“内容阵营”的春季,在供应链涨价后出现崩塌

之内容为主的互联电视品牌,几近都集中出现在2014~ 2016 的3年间。由于彩电行业供应链出现产能多余,在传统品牌处于价格战和创新疲惫期中,“内容生态”的概念又让很多产业人看到了新的希望,而贴钱烧品牌的超低价格也在很大程度上吸引到消费者。但随着去产能红利的消失,这类模式越发捉襟肘见。

由于在制造能力上,完全依托供应链——用采购、整合的方式去制造电视产品,造成本钱、品控等多个环节出现问题,而单靠“内容为主”的口号逐步找到不着力点。曾被誉为新盈利模式的——生态圈效应,也未在短时期内显现出来。

没有了硬件,仅在内容层面上谈生态,也渐渐显现出空虚般的空中楼阁现象——1旦没钱烧内容,或内容制作崩塌,品牌就将出现极大危机。或许,这也是为什么作为互联电视品牌代表的乐视,近备受媒体质疑的缘由之1。

纵观市场,很多互联企业由于在内容上铺的摊子太大,终究导致内容崩塌,让电视产品也由此成了牺牲品,而所谓的内容生态电视自然也就只是1个伪命题。

“硬件阵营”:硬件为先,内容补位的新模式能否成为新希望?

实际上,即便是在之内容为主的互联电视品牌风行之际,也有很多传统电视品牌坚持升级改造生产线,优化供应链,提升电视硬件标准。正是由于对电视核心部件——液晶面板生产的控制,夏普、3星、LG、海信等传统电视企业,在电视制造本钱和技术上逐步获得行业话语权。

以“液晶之父”夏普为例,由于较早进入4K大面板的制造研发中,如今积累了大量技术优势。比如超高分辨率加上独有的新1代4色技术、次像素分割驱动引擎、X8-MEP专业图象处理引擎、新广色域技术+新1代煌彩技术等,全新夏普电视首创了画质新领域,让影象更加逼真。对未来需求的判断准确和技术储备,夏普在加入富士康体系以后获得更大体量的渠道优势,在音画上的出色表现,取得了广泛关注。

LG在面板行业也有着10足的野心,旗下的LG Display看好OLED电视需求将快速增加,打算建造10代OLED面板厂。伴随着高代面板厂设立的可能,玻璃基板尺寸日趋变大的趋势日渐显著。据悉,TCL也准备投建面板10. 5 代线,归在华星光电旗下,项目投资金额约为 500 亿- 600 亿。作为国内的老牌电视企业,TCL下重注投入到面板产业,就是希望增加自己在电视行业的话语权。可以看到,不管是夏普、LG还是TCL,都对面板有着特别的执着,也从侧面反应出面板在电视行业的所独占的资源优势。

值得注意的是,即便是同在“硬件阵营”中,面板这类“硬”部件,在产业链中的重要性依然能找到证明例子。比如由于夏普面板技术先进性,3星大量电视面板依托夏普生产。而后却传出3星因面板供应紧缺不能不向LG求助的,引发了人们对电视产业中“硬件”重要性的再度认识。而在今年CES 大会上, Sony 发布的 2017 年旗舰产品──XBR-A1E Bravia 4K OLED电视,除屏幕外,亮点当属Acoustic Surface(平面声场)技术。但外媒在深度视察后发现,不只这块屏幕,就连Acoustic Surface 这项技术也应当是来自LG,只不过是被Sony换了名字重新包装宣扬而已。

因而可知,在电视产业竞争中,可谓是“得屏幕者的天下”,只有掌握屏幕面板这1核心资源的生产主动权,才能走得更加长远。毕竟内容层面可以依托与内容供应商结盟来不断强化,核心技术却只能靠长时间的沉淀才能养成不可替换的深厚底蕴,想1夜登顶全球水平几近是不可能的事情。

纵观当下全球国际市场的百年老牌企业们,正是印证了这个道理。在专注核心资源的基础上向外延伸,终究构成1个牢不可破的生态矩阵。对那些单凭“新模式新内容”来讨巧的品牌而言,或许百年老牌企业对技术硬实力的坚持,才是它们应当深度鉴戒的地方。

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